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Les conditions d’une transmission réussie

Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission, cette volonté ou cette nécessité de passer à autrui un patrimoine spécial, l’entreprise exige une attention particulière. D’immenses enjeux, économiques et symboliques, juridiques et familiaux, se concentrent à l’occasion de cette étape décisive et délicate.

Qu’est-ce qui caractérise une transmission d’entreprise réussie ?

Tout d’abord, précisons que la transmission est un mode traditionnel et très efficace de pérennisation des entreprises dans le bâtiment. Réussir une transmission, c’est d’abord une volonté commune entre un cédant et un repreneur. Celle-ci doit s’incarner dans un projet mûrement réfléchi et travaillé, y compris – et peut-être surtout – lorsqu’il s’agit d’une transmission familiale. Il ne faut pas hésiter à prendre du temps pour préparer cette étape, autant de la part de celui qui cède que de celui qui reprend. D’autant plus s’il s’agit d’une reprise intraentreprise ; il va falloir repérer qui peut reprendre, en parler, convaincre, laisser germer l’idée, organiser les aspects juridiques et fiscaux, et bien sûr accompagner. Quels que soient son niveau de formation et son parcours, le repreneur doit prendre conscience de la nécessité d’être accompagné et de se former à ce qui est un nouveau métier pour lui. Enfin, il faut prévoir un tuilage effectif mais qui doit être clairement limité dans le temps. Une transmission réussie c’est aussi un dirigeant qui, à un moment, lâche les rênes à son successeur.

Quels sont les rôles et les missions de l’ESJDB ?

L’école a été créée il y a trente ans par la Fédération Française du Bâtiment pour répondre au besoin de professionnalisation des nouveaux chefs d’entreprise, à une époque où apparaissaient de nouveaux profils dans un contexte de transformation du secteur. Elle propose donc une formation en alternance diplômante de niveau bac + 3 qui s’adresse à tous les profils, quel que soit leur niveau de formation initiale. L’objectif est de donner les clés concrètes du pilotage d’une entreprise de bâtiment en abordant toutes les facettes de la gestion et du management. Il s’agit d’un cursus pratique et concret, basé sur les retours d’expérience de chacun, des études de cas réels et actuels, et qui intègre des échanges avec des chefs d’entreprise. Aujourd’hui, ce sont plus de 4 000 chefs d’entreprise qui ont été formés à la reprise.

En parallèle, l’école accompagne également les cédants pour les préparer à lâcher les rênes. En effet, on parle toujours de la nécessité de préparer et de former le repreneur. Mais il ne faut pas sous-estimer la difficulté à transmettre pour un patron qui a dédié sa vie à son entreprise. C’est une dimension psychologique qu’il faut prendre en compte, car c’est une condition de la réussite de la transmission.

Enfin, notre rôle est également d’accompagner les chefs d’entreprise dans la durée. C’est pourquoi nous développons actuellement un projet de mentoring intitulé « Propulsion », qui vise à accompagner les chefs d’entreprise dans leur réflexion stratégique.

Diriger une entreprise du bâtiment implique de prendre des décisions structurantes, souvent dans l’urgence et avec une forte responsabilité personnelle, tant sur le plan stratégique qu’opérationnel.

En articulant formation, préparation à la transmission et mentorat, l’ESJDB poursuit ainsi sa mission auprès des adhérents de la FFB : renforcer durablement la solidité, la croissance et la compétitivité des entreprises du bâtiment.

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