Magazine de débats de société et d'idées de la Fédération Française du Bâtiment

Olivier BASSO

Professeur associé au CNAM

Le management s'enseigne t-il ?

Les formations au management sont légion. Les établissements académiques spécialisés et les services internes des entreprises proposent des cursus et des programmes souvent décriés comme trop théoriques. Il faut encourager les mises en situation et les réflexions sur soi-même en tant que manager comme en tant que managé.

François DUPUY

Sociologue des organisations

La faillite de la pensée managériale

Faite de banalités paresseuses, la vulgate managériale produit des pratiques surannées qui font tourner le management en rond. L’ignorance persistante des acquis des sciences sociales et la non-considération de l’intelligence des acteurs causent des ravages. À force de courir après des solutions préfabriquées, les managers oublient de se concentrer sur les problèmes.

Philippe D’IRIBARNE

Ingénieur général des mines, directeur de recherche au CNRS

Déclassement par le management, management du déclassement

Centré sur des logiques de statut, de diplôme et d’honneur, le management à la française classe et déclasse. Singeant des méthodes américaines, le management dit « moderne » met en réalité l’homme de métier de côté. Soumis aux lubies des chefs et des clients, il résiste et se désengage.

Loïc FINAZ

Amiral, ancien directeur de l’École de guerre

Commandement et management

Les différences et les convergences entre le monde de la guerre et celui des affaires permettent d’apprécier les divergences et les ressemblances entre l’art de commander et celui de manager. L’entreprise aurait intérêt à s’inspirer de l’esprit d’équipage pour concilier discipline et initiative, exigence et bienveillance, hiérarchie et autonomie. Ce sont des conditions favorables pour le développmeent d’organisations dynamiques, fédératrices et performantes.

Laëtitia VITAUD

Essayiste et conférencière sur le futur du travail, présidente de Cadre noir Ltd.

L’entreprise face aux revendications identitaires

De la vision scientifique héritée des méthodes industrielles du XXe siècle, nous passons à une vision plurielle qui accorde plus d’importance au « bon sens » managérial et à l’approche contextuelle. Pourquoi les interactions informelles sont-elles vues aujourd’hui comme l’un des piliers du succès d’une organisation ? Comment développer ce bon sens et favoriser l’adaptation aux environnements culturellement divers et en mutation ?

AU SOMMAIRE DU N°66 / novembre 2023 Avant-propos